决策制度

长江经济带轨道交通职教集团议事决策制度（试行）为充分发挥长江经济带轨道交通职教集团理事会的作用，推进议事决策的科学化、规范化，提高工作成效，确保工作高效运作，特制定本制度。一、会议的决定事项(研究范围)1.传达上级精神，研究部署贯彻落实意见；2.年度计划、规章制度的制订实施；3.理事会成员的调整；4.选举和罢免领导机构成员；5.研究制定本职教集团工作的部署以及实施计划；6.处理和解决职教集团内工

会议制度

长江经济带轨道交通职教集团理事会、常务理事会会议制度为保证长江经济带轨道交通职教集团各项工作的健康发展，提高工作效率，根据《长江经济带轨道交通职教集团章程》，制定本会议制度。第一章理事会第一条凡加入长江经济带轨道交通职教集团的单位即为集团理事单位。第二条理事会原则上每年召开一次会议，情况特殊时也可采用通信等形式召开。第三条理事会议须有2/3以上的理事代表出席方能召开，其决议须经到会理事代表半数以

工作方案

长江经济带轨道交通职教集团专家委员会工作方案（试行）一、指导思想以国家职业教育的法律法规为指导，立足于建设行业科学发展及对高素质技能性人才迫切需求的宏观背景，整合教育资源，形成整体优势，突出专业特色，增强总体实力。通过加强校校合作、校企合作，优化资源配置，形成以学校为主体、以企业和行业为依托的多层次、立体化办学体系，实现资源共享。充分发挥群体优势、组合效应和规模效应，打造教育品牌，提升集团职业教

管理办法

长江经济带轨道交通职教集团项目合作管理办法（试行）第一章适用范围第一条为全面优化教育集团有效资源，开拓校企合作、产教融合新局面，促进政行企校资源的优化组合，规范开展校企项目合作，特制定本管理办法。第二条本办法适用于集团内学校与企业在招生就业、人才培养、队伍建设、实训基地建设、科学研究、技术开发与服务、社会培训、文化建设等环节或领域开展的合作（以下简称项目合作）。第二章合作第三条项目合作的原则：产